Vind een bedrijf

vinden

Ledenlijst

Rangschik op:

Bedrijf

Joleda

Bezoekadres: Betsy Perkstraat 24
1442 AN Purmerend

Postadres: Betsy Perkstraat 24
1442 AN Purmerend

Telefoon: 06 511 321 54

Fax:

E-mail: raymond@joleda-consultancy.nl

Website: http://www.joleda-consultancy.nl

KvK nr & plaats: Noord West Holland

Contactpersoon: drs. ing. R. de Maaijer

Heeft u het gevoel dat processen binnen uw organisatie veel efficiënter en effectiever kunnen worden ingericht? Heeft u getracht verbeteringen of veranderingen door te voeren en is dit uiteindelijk niet of slechts gedeeltelijk gelukt? Kunt u geen werknemers vrij maken om verbeteringen door te voeren? 


Voldoet u aan één van bovenstaande criteria, dan heeft u de juiste organisatie gevonden om u daar bij te helpen. Joleda is gespecialiseerd in het verbeteren van processen vanaf het definiëren van het proces tot en met het borgen van het verbeterde proces in het DNA van de organisatie. Zij heeft tevens ervaring in het verbeteren, beheren en controleren van de logistieke keten van “zand tot klant”.


Supply Chain Management

Binnen het huidige organisatie landschap zien we dat de term Supply Chain Management (SCM) verschillende definities heeft bij verschillende organisaties. Bij sommige organisaties betreft het: de aansturing van alle back-office gerelateerde functies, zoals Operationeel management, Productie, Logistiek en Inkoop. Bij anderen organisaties betreft het de regie over verschillende schakels binnen de bedrijfskolom van de bron tot de klant. Bij een derde betreft het weer alleen Inkoop en Logistiek.


De definitie die wij hanteren is:

“Het management, gericht op het beheersen en optimaliseren van de goederen-, informatie- en geldstromen binnen en tussen de opeenvolgende schakels in de keten van leverancier tot aan de klant binnen een bedrijfskolom”.

 

Joleda heeft ervaring binnen de volgende functies:

- Operationeel management

- Supply Chain management

- Logistiek management met uitzondering van transport / distributie.


Lean Six Sigma (LSS)

LSS is een managementfilosofie die bestaat uit 2 methodieken, Lean en Six Sigma, die samen een krachtig wapen vormen in de strijd voor de verbetering van processen.

 

Het verbeteren van processen (procesmanagement) gaat altijd gepaard met de nodige strubbelingen. De grootste valkuil voor het falen van de invoer van LSS is het niet betrekken van personeel bij de verandering. LSS moet tevens gedragen worden door het hoger management. Als de voortgang van LSS trajecten niet op de agenda’s voorkomt dan gaat het een moeilijke strijd worden.

Wanneer dit wel het geval is en iedereen vol goede moed aan deze trajecten begonnen is, verslapt na verloop van tijd vaak de aandacht voor deze trajecten. Lijnmanagers hebben het vaak te druk met de uitvoering van operationele taken en laten zo nu en dan een bijeenkomst met werknemers niet doorgaan. Op dat moment raakt het traject in een negatieve vicieuze cirkel waar men niet meer uitkomt. Geïnvesteerde tijd, geld en middelen gaan hopeloos verloren.

 

Hierbij kan Joleda helpen. Met ondersteuning van het hoger management zijn we in staat om de aandacht voor LSS trajecten constant hoog te houden. Hierdoor wordt de mate van succes aanzienlijk verhoogt.

 

Lean

Lean management is ontstaan bij Toyota, in Japan, in de jaren ’80. Het systeem wordt ook wel het Toyota Productie systeem genoemd. Lean gaat uit van 3 grondbeginselen: Mura, Muda en Muri.

 

Mura

Mura is Japans voor onbalans en onregelmatigheid. Men kan hierbij denken aan systematische pieken en dalen in de werkvoorziening. Op maandag is het, bijvoorbeeld, ontzettend druk en op vrijdag is er bijna niets te doen.

 

Muda

Muda is Japans voor verspilling. Bij Joleda maken we onderscheidt in 8 verschillende soorten verspillingen die bij processen voorkomen:

 

  1. Overproductie
  2. Wachttijd
  3. Onnodig transport
  4. Gebrekkige procesinrichting
  5. Onnodig hoge voorraden
  6. Onnodige bewegingen
  7. Gebrekkig en overdreven werk
  8. Verborgen talenten / kennis onbenut laten

 

Muri

Muri betekent inspannend. Het betreft hier werkzaamheden die voor teveel stress zorgen bij medewerkers. De taak die ze moeten uitvoeren is bijna onmogelijk en levert onredig veel druk op.

 

Six Sigma

Six Sigma kent zijn oorsprong bij Motorola, in de V.S., in 1986. Het systeem wordt gebruikt om de kwaliteit van processen (performance management) te verhogen door fouten te identificeren en de oorzaak weg te nemen en de variabiliteit in proceskwaliteit te reduceren.

De term Six Sigma komt vanuit de statistiek waarbij het aantal Sigma, binnen een proces, het percentage of aantal producten weergeeft dat fouten vrij geproduceerd wordt. Motorola hanteerde een “range” van zes sigma wat neerkomt op 99,99966% fout vrije producten. In de automotive industrie hanteert men 5,15 sigma wat neerkomt op 99% fout vrije producten.

 

Six Sigma speelt een belangrijke rol bij het interpreteren van de metingen, het onderbouwen van beslissingen en het bevestigen van de toegepaste verbeteringen.